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《施工企业管理》杂志(月刊),创刊于1986年1月,是由国家发展改革委主管,中国施工企业管理协会主办,国内外公开发行的国家一级杂志,杂志办刊30年来,根植于广大施工企业,在传承风格中与时俱进,注重挖掘行业热点、难点问题;注重对企业管理实践进行深度剖析;注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。杂志聚集了一大批行业研究、企业管理方面的专家,拥有一大批高素质、高水准、高品位的读者群。
◎ 面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思
想分享;
◎ 年发行量60余万册,聚集了业界最具影响力的企业家和知名学者,刊
发高层管理者的文章比率达到70%以上;
◎ 除行业企业发展热点难点专题策划外,另有战略管理、项目管理、财
务管理、调研报告、 国际市场、律师问答等40余个栏目;
◎ 《施工企业管理》杂志社提供包括出版发行、广告宣传、会议活动、
研讨观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资等在内
的多项服务。
2020年第5期
当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于“施工”,而现在“设计、采购、施工”集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同、复合型人才缺乏等问题,接踵而至。如何构建起与工程总承包相匹配的管理体系,克服短板弱项, 发挥工程总承包科学配置资源、提升工程品质、有效降低成本、缩短建设周期等优势?本期,多位施工企业高管和行业专家分享了其实践与思考。
2020年第8期
近年来,在同区域同类型工程项目中,推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式,打破管理与资源“壁垒”,促进资源要素的科学流动和高效聚集,向集约化探索前行,成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政,实现资源的优化配置,强化项目间的交流协作,形成一个流动起来的有机整体?如何有效实现多个项目间的资源共享、要素互补,发挥集约效应,真正把成本降下去、把效益提上来?如何以项目群管理促区域化经营,实现滚动发展?本期,多家施工企业聚焦项目群管理,分享实践与思考。
2020年第10期
年初突如其来的新冠疫情,造成大量海外项目在资源供应、进度安排、费用支出等诸多方面遭遇前所未有的困难,部分在建项目停工,一大批新项目落地困难;随着境外疫情的持续蔓延,业主违约风险陡升,海外市场开发中断,经营环境生变,企业海外业务发展压力空前加大。后疫情时代,新冠疫情的持续强烈冲击与错综复杂的世界政治经济格局相互叠加,“走出去”企业面临更为严峻的环境。在各种风险挑战相互交织、不确定不稳定因素增多的背景下,审视当下、管控风险,研判形势、谋划长远,危中寻机、化危为机,坚定“走出去”的决心与信心,推动国际工程业务的高质量发展,成为“走出去”企业思考与探讨的重要课题。
企业家谈创新发展(2020年第2期)
区域化管理:因势而变(2020年第6期)
专业化:力避同质化(2020年第7期)
2020年第2期
为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设 质量和效益,2019年12月23日,住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》)。《办法》明确了建设单位承担的风险范围;前期设计单位可以参加工程总承包;支持联合体承接总承包项目;施工、设计资质可互认;并设立了我国工程总承包“双资质”制度,为工程总承包的发展敲定了方向。
那么,《办法》明确了哪些问题,对行业和企业影响几何?现阶段,我们的工程总承包到底做到了什么程度,市场在哪里?在推进中还面临哪些困难,过程中该如何更合理地分担风险?
2020年第9期
近日,住建部公布了《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》(以下简称“《征求意见稿》”),向社会公开征求意见。《征求意见稿》在维持工程勘察、工程设计、施工、工程监理等资质标准框架基本不变的同时,按照“能减则减、能并则并”的原则,大幅压减企 业资质类别和等级。为建企减轻了资质“束缚”,降低了准入“门槛”。那么,资质改革后,对大中小企业,对资质数量、等级不同的企业影响几何?行业竞争将呈现什么样的新格局?在资质淡化的趋势下,未来市场新的评判标准是什么?
疫情对行业转型发展的启示(2020年第4期)
农民工工资支付体系新变革(2020年第5期)
PPP全生命周期绩效管理:以产出为核心(2020年第6期)
新基建 新机遇 新发展(2020年第8期)
2020年第1期
当前,工程建设市场“僧多粥少”的竞争局面不断加剧,有项目则生、无项目则亡,市场营销能力在施工企业经营管理中的核心作用愈发凸显。面对新形势,广大施工企业如何结合自身实际,组建优秀专业营销团队的同时,发挥全员合力,与业主、政府部门保持良好沟 通,企业上下多方联动开拓市场;创新营销理念、模式与机制,优质履约“以现场保市场”,实施区域、实力、品牌营销等,多点发力提升履约能力、树立良好市场口碑,从而更好把握市场机遇?本期,多家施工企业相关负责人,从多个角度分享了加强市场营销能力建设的新实践、新思考。
2020年第7期
近年来,随着PPP、EPC模式的快速发展,工程项目勘察设计、投融 资、施工、运营的一体化趋势日趋明显,项目管理的内涵也从施工生产 拓展至市场开发、设计咨询、投融资、运营管理等,越来越多的施工企业致力于从工程建造者向集投资、设计、建设、运营为一体的全产业链服务提供者转变。本期,多位施工企业家、项目经理聚焦项目全生命周期管理,从多个角度探讨与分享在项目启动、计划、执行等阶段的管控重难点与关键点,细分、辨别与防范项目全生命周期的风险,实现项目各责任主体之间的联动监管,以全生命周期管理为突破口,推动企业管理思维、管理模式升级,加快企业转型步伐。
聚焦海外项目物资采供(2020年第2期)
合同管理:筑牢风险防火墙(2020年第4期)
资金集中管理:融通一池活水(2020年第6期)
属地化分包管理:筑牢基石(2020年第10期)
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