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《施工企业管理》杂志（月刊），创刊于1986年1月，是由国家发展改革委主管，中国施工企业管理协会主办，国内外公开发行的国家一级杂志，杂志办刊30年来，根植于广大施工企业，在传承风格中与时俱进，注重挖掘行业热点、难点问题；注重对企业管理实践进行深度剖析；注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。杂志聚集了一大批行业研究、企业管理方面的专家，拥有一大批高素质、高水准、高品位的读者群。
◎ 面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思
想分享；
◎ 年发行量60余万册，聚集了业界最具影响力的企业家和知名学者，刊
发高层管理者的文章比率达到70%以上；
◎ 除行业企业发展热点难点专题策划外，另有战略管理、项目管理、财
务管理、调研报告、 国际市场、律师问答等40余个栏目；
◎ 《施工企业管理》杂志社提供包括出版发行、广告宣传、会议活动、
研讨观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资等在内
的多项服务。
2020年第5期
当前，行业深化改革快速推进，在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下，工程总承包迎来了快速发展期，应用领域和范围不断拓展，项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目，开展工程总承包实践。过往专注于“施工”，而现在“设计、采购、施工”集于一身，总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同、复合型人才缺乏等问题，接踵而至。如何构建起与工程总承包相匹配的管理体系，克服短板弱项， 发挥工程总承包科学配置资源、提升工程品质、有效降低成本、缩短建设周期等优势？本期，多位施工企业高管和行业专家分享了其实践与思考。
2020年第8期
近年来，在同区域同类型工程项目中，推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式，打破管理与资源“壁垒”，促进资源要素的科学流动和高效聚集，向集约化探索前行，成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政，实现资源的优化配置，强化项目间的交流协作，形成一个流动起来的有机整体？如何有效实现多个项目间的资源共享、要素互补，发挥集约效应，真正把成本降下去、把效益提上来？如何以项目群管理促区域化经营，实现滚动发展？本期，多家施工企业聚焦项目群管理，分享实践与思考。
2020年第10期
年初突如其来的新冠疫情，造成大量海外项目在资源供应、进度安排、费用支出等诸多方面遭遇前所未有的困难，部分在建项目停工，一大批新项目落地困难；随着境外疫情的持续蔓延，业主违约风险陡升，海外市场开发中断，经营环境生变，企业海外业务发展压力空前加大。后疫情时代，新冠疫情的持续强烈冲击与错综复杂的世界政治经济格局相互叠加，“走出去”企业面临更为严峻的环境。在各种风险挑战相互交织、不确定不稳定因素增多的背景下，审视当下、管控风险，研判形势、谋划长远，危中寻机、化危为机，坚定“走出去”的决心与信心，推动国际工程业务的高质量发展，成为“走出去”企业思考与探讨的重要课题。
企业家谈创新发展（2020年第2期）
区域化管理：因势而变（2020年第6期）
专业化：力避同质化（2020年第7期）
2020年第2期
为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设 质量和效益，2019年12月23日，住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（下称《办法》）。《办法》明确了建设单位承担的风险范围；前期设计单位可以参加工程总承包；支持联合体承接总承包项目；施工、设计资质可互认；并设立了我国工程总承包“双资质”制度，为工程总承包的发展敲定了方向。
那么，《办法》明确了哪些问题，对行业和企业影响几何？现阶段，我们的工程总承包到底做到了什么程度，市场在哪里？在推进中还面临哪些困难，过程中该如何更合理地分担风险？
2020年第9期
近日，住建部公布了《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》（以下简称“《征求意见稿》”），向社会公开征求意见。《征求意见稿》在维持工程勘察、工程设计、施工、工程监理等资质标准框架基本不变的同时，按照“能减则减、能并则并”的原则，大幅压减企 业资质类别和等级。为建企减轻了资质“束缚”，降低了准入“门槛”。那么，资质改革后，对大中小企业，对资质数量、等级不同的企业影响几何？行业竞争将呈现什么样的新格局？在资质淡化的趋势下，未来市场新的评判标准是什么？
疫情对行业转型发展的启示（2020年第4期）
农民工工资支付体系新变革（2020年第5期）
PPP全生命周期绩效管理：以产出为核心（2020年第6期）
新基建 新机遇 新发展（2020年第8期）
2020年第1期
当前，工程建设市场“僧多粥少”的竞争局面不断加剧，有项目则生、无项目则亡，市场营销能力在施工企业经营管理中的核心作用愈发凸显。面对新形势，广大施工企业如何结合自身实际，组建优秀专业营销团队的同时，发挥全员合力，与业主、政府部门保持良好沟 通，企业上下多方联动开拓市场；创新营销理念、模式与机制，优质履约“以现场保市场”，实施区域、实力、品牌营销等，多点发力提升履约能力、树立良好市场口碑，从而更好把握市场机遇？本期，多家施工企业相关负责人，从多个角度分享了加强市场营销能力建设的新实践、新思考。
2020年第7期
近年来，随着PPP、EPC模式的快速发展，工程项目勘察设计、投融 资、施工、运营的一体化趋势日趋明显，项目管理的内涵也从施工生产 拓展至市场开发、设计咨询、投融资、运营管理等，越来越多的施工企业致力于从工程建造者向集投资、设计、建设、运营为一体的全产业链服务提供者转变。本期，多位施工企业家、项目经理聚焦项目全生命周期管理，从多个角度探讨与分享在项目启动、计划、执行等阶段的管控重难点与关键点，细分、辨别与防范项目全生命周期的风险，实现项目各责任主体之间的联动监管，以全生命周期管理为突破口，推动企业管理思维、管理模式升级，加快企业转型步伐。
聚焦海外项目物资采供（2020年第2期）
合同管理：筑牢风险防火墙（2020年第4期）
资金集中管理：融通一池活水（2020年第6期）
属地化分包管理：筑牢基石（2020年第10期）
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